Grupo MAPLOCA es un grupo empresarial venezolano con más de 70 años de trayectoria, dedicado a la fabricación, comercialización y distribución de soluciones de acero para la industria de la construcción.
La organización opera a través de múltiples unidades de negocio que atienden tanto al mercado mayorista como al detal, respaldadas por una de las redes de sucursales más grandes del país.
Además de sus operaciones comerciales, MAPLOCA mantiene un fuerte compromiso con el desarrollo social mediante iniciativas lideradas por su brazo de responsabilidad social, contribuyendo activamente al crecimiento de Venezuela.
Como parte de su estrategia de transformación y expansión, la compañía busca un líder estratégico capaz de alinear el talento, la cultura organizacional y las capacidades del negocio con sus objetivos de crecimiento a largo plazo.
Sobre el Cargo
El Head de Talento y Cultura es el ejecutivo responsable de diseñar y ejecutar la estrategia integral de personas como un habilitador directo del crecimiento y la transformación de la organización.
Reportando directamente al Chief Growth Officer (CGO) y formando parte del Growth Leadership Team, este rol traduce la estrategia corporativa en una estrategia integral de talento, cultura y organización que permita la escalabilidad, la excelencia operativa y la competitividad del negocio.
El cargo tiene responsabilidad sobre todas las funciones de Talento y Cultura del grupo, incluyendo:
- Atracción y Adquisición de Talento
- Comunicación Interna
- Experiencia del Colaborador
- Capacitación y Desarrollo
- Compensación y Beneficios
- Cultura Organizacional
- Salud y Seguridad Laboral
- Cumplimiento Normativo (Compliance)
- Relaciones Laborales y Sindicales
- Estrategia y Analítica de Recursos Humanos
Este rol actúa como socio estratégico de la Alta Dirección y lidera la construcción de una organización de Talento y Cultura de clase mundial.
Responsabilidades Principales
Liderazgo Ejecutivo y Estrategia del Negocio
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Formar parte del Growth Leadership Team.
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Trabajar directamente con el Chief Growth Officer (CGO) en la definición de la estrategia corporativa.
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Traducir los objetivos de crecimiento del negocio en estrategias escalables de talento y organización.
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Asesorar a la Alta Dirección en decisiones relacionadas con:
- Diseño Organizacional
- Talento Ejecutivo
- Desarrollo de Liderazgo
- Cultura Organizacional
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Diseñar e implementar el modelo operativo del área de Talento y Cultura.
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Liderar iniciativas de transformación organizacional.
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Representar a la empresa en foros de la industria y espacios de benchmarking.
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Incorporar mejores prácticas internacionales de gestión del talento.
Comunicación Interna
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Diseñar e implementar la estrategia de comunicación interna.
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Desarrollar, junto al CGO y al Comité Ejecutivo, la narrativa corporativa.
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Garantizar la consistencia de la comunicación entre todas las unidades de negocio.
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Liderar la comunicación durante:
- Procesos de Cambio Organizacional
- Fusiones y Adquisiciones
- Reestructuraciones
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Definir indicadores de efectividad de la comunicación.
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Alinear la comunicación con la estrategia del negocio.
Cultura Organizacional y Experiencia del Colaborador
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Diseñar e implementar la Propuesta de Valor al Empleado (EVP).
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Liderar la estrategia de cultura organizacional.
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Fortalecer la marca empleadora.
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Diseñar la experiencia integral del colaborador desde el reclutamiento hasta la desvinculación.
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Liderar iniciativas de:
- Diversidad
- Equidad
- Inclusión
- Pertenencia
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Implementar programas de clima laboral y engagement.
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Impulsar la transformación cultural requerida para el crecimiento del negocio.
Atracción de Talento y Planificación de la Fuerza Laboral
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Diseñar la estrategia corporativa de adquisición de talento.
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Liderar la planificación de talento y sucesión.
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Diseñar estrategias de atracción de talento ejecutivo.
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Definir estándares corporativos para los procesos de selección.
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Liderar la integración de talento durante procesos de expansión y adquisiciones.
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Monitorear indicadores estratégicos como:
- Calidad de Contratación
- Retención Temprana
- Pipeline de Liderazgo
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Alinear la estrategia de talento con los objetivos del negocio.
Desarrollo Organizacional y Capacitación
- Diseñar la estrategia corporativa de aprendizaje y desarrollo.
- Crear programas de desarrollo de liderazgo ejecutivo.
- Implementar planes de sucesión.
- Diseñar sistemas de gestión del desempeño.
- Fortalecer las capacidades organizacionales requeridas para el crecimiento.
- Medir el retorno de inversión (ROI) de los programas de capacitación.
Compensación y Beneficios
- Diseñar la estrategia corporativa de compensación total.
- Definir el modelo de compensación ejecutiva.
- Garantizar la competitividad salarial y la equidad interna.
- Diseñar programas de incentivos y reconocimiento.
- Supervisar estratégicamente la nómina corporativa.
- Definir políticas para procesos de liquidación y desvinculación.
- Garantizar el cumplimiento de la normativa laboral y fiscal relacionada con compensación y beneficios.
Salud, Seguridad y Cumplimiento
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Diseñar la estrategia corporativa de salud y seguridad laboral.
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Implementar modelos de gestión de riesgos laborales.
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Coordinar iniciativas de compliance con las áreas de:
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Liderar la estrategia de ética corporativa.
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Supervisar programas de bienestar organizacional.
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Gestionar los canales de denuncias y cumplimiento.
Relaciones Sindicales
- Liderar la estrategia de relacionamiento con organizaciones sindicales.
- Representar a la empresa en negociaciones colectivas.
- Diseñar estrategias preventivas para la gestión de conflictos laborales.
- Mantener relaciones laborales estables y alineadas con la estrategia del negocio.
Gobierno Corporativo, Analítica y Reportes Ejecutivos
- Presentar reportes estratégicos de Talento y Cultura al CGO y al Comité Ejecutivo.
- Liderar la estrategia de People Analytics.
- Asesorar a la Alta Dirección en decisiones organizacionales.
- Desarrollar y fortalecer al equipo de Talento y Cultura.
- Ejecutar cualquier otra iniciativa estratégica asignada por la Alta Dirección.
Requisitos
Obligatorios
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Título universitario en:
- Psicología
- Administración
- Relaciones Industriales
- Ingeniería Industrial
- Carreras afines
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Maestría o MBA en:
- Recursos Humanos
- Desarrollo Organizacional
- Administración de Empresas
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Mínimo 15 años de experiencia progresiva en Recursos Humanos.
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Al menos 7 años liderando áreas estratégicas de Recursos Humanos.
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Experiencia trabajando con Comités Ejecutivos y Directorios.
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Conocimiento sólido en:
- Diseño Organizacional
- Transformación Organizacional
- Gestión Estratégica del Talento
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Inglés avanzado.
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Alta capacidad analítica y visión de negocio.
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Dominio de herramientas tecnológicas.
Deseables
Jornada Típica
Liderazgo Ejecutivo
- Reuniones con el equipo ejecutivo.
- Revisión de prioridades estratégicas.
- Asesoría al CGO en iniciativas organizacionales.
Desarrollo Organizacional
- Liderar proyectos de transformación.
- Supervisar iniciativas de desarrollo de liderazgo.
- Revisar planes de sucesión.
Estrategia de Talento
- Revisar procesos de atracción de talento ejecutivo.
- Evaluar indicadores organizacionales.
- Supervisar programas de desarrollo.
Gobierno Corporativo
- Revisar indicadores de People Analytics.
- Supervisar iniciativas de cumplimiento.
- Evaluar estrategias de compensación y beneficios.
Final del Día
- Revisar avances estratégicos.
- Preparar reportes ejecutivos.
- Definir prioridades para el siguiente día.
Semana Típica
Lunes
- Reunión del equipo ejecutivo.
- Revisión de indicadores organizacionales.
- Definición de prioridades.
Martes a Jueves
- Desarrollo de proyectos estratégicos.
- Reuniones con líderes de negocio.
- Ejecución de iniciativas de transformación.
- Coaching ejecutivo.
Viernes
- Elaboración de reportes ejecutivos.
- Revisión de KPIs.
- Planificación de iniciativas futuras.
Evaluación del Desempeño y Responsabilidad
Este cargo reporta directamente al Chief Growth Officer (CGO) y actúa como asesor estratégico del Comité Ejecutivo.
El desempeño será evaluado con base en el impacto generado sobre la estrategia del negocio, el desarrollo organizacional y la efectividad de la gestión del talento.
Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
- Alinear exitosamente la estrategia de Talento y Cultura con los objetivos de crecimiento del negocio.
- Incrementar los indicadores de compromiso y cultura organizacional.
- Fortalecer el pipeline de liderazgo y sucesión.
- Mejorar la calidad de contratación y la retención del talento.
- Liderar exitosamente iniciativas de transformación organizacional.
- Garantizar estrategias competitivas de compensación y beneficios.
- Mantener el cumplimiento de la normativa laboral y de gobierno corporativo.
- Desarrollar capacidades organizacionales que impulsen el crecimiento sostenible.
- Presentar reportes estratégicos de People Analytics que faciliten la toma de decisiones.
- Construir y desarrollar un área de Talento y Cultura de clase mundial.
Software y Herramientas
Recursos Humanos
- SAP SuccessFactors
- Workday
- Oracle HCM
- INFOCENT
Analítica
- Power BI
- Plataformas de People Analytics
Productividad
- Microsoft Office
- Google Workspace
Comunicación
Plan de Integración
Primer Mes – Integración Ejecutiva
- Conocer al equipo ejecutivo.
- Comprender la estrategia corporativa.
- Revisar la estructura organizacional.
- Evaluar el estado actual del área de Talento y Cultura.
Segundo Mes – Diagnóstico Estratégico
- Evaluar procesos actuales.
- Diseñar el roadmap de transformación.
- Revisar indicadores organizacionales.
- Reunirse con los líderes de cada unidad de negocio.
Tercer Mes – Ejecución Estratégica
- Iniciar proyectos de transformación.
- Implementar iniciativas prioritarias.
- Establecer el modelo de reportes ejecutivos.
- Presentar el plan estratégico de Talento y Cultura.
Requisitos del Entorno de Trabajo
- Posición presencial en Caracas, Venezuela.
- Disponibilidad para viajar nacional e internacionalmente.
- Alto nivel de confidencialidad y ética profesional.
- Excelente presencia ejecutiva.
- Dominio de herramientas tecnológicas y analíticas.
- Capacidad para interactuar con la Alta Dirección y equipos multidisciplinarios.
¿Por Qué Es Importante Este Cargo?
El Head de Talento y Cultura es una pieza fundamental para el crecimiento sostenible de MAPLOCA. Su liderazgo permitirá alinear la estrategia de personas con los objetivos del negocio, fortalecer la cultura organizacional, desarrollar líderes de alto impacto y construir una organización preparada para afrontar los desafíos de expansión y transformación de los próximos años.